Электроград, ЗАО

Моделирование и совершенствование бизнес-процессов с поcледующим внедрением программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8 для Украины" в ЗАО "Электроград"

  • Тип проекта: Консалтинг с последующей автоматизацией
  • Версия 1С:Предприятия: 8.1 
  • Внедренное типовое решение: 1С:Управление производственным предприятием для Украины 
  • Отрасли: Производство, ТЭК >> Машиностроение, приборостроение

 

Описание работ по внедрению

ЗАО "Электроград" специализируется на производстве низковольтного и высоковольтного электротехнического оборудования.

Цели, которые были поставлены перед специалистами ООО "Инфорс": 
- обеспечение руководства исчерпывающей информацией для принятия решений, 
- обеспечение комплексного учета и планирования деятельности основных структурных подразделений предприятия, 
- оптимизация процессов документооборота и планирования, 
- автоматизация отделов сбыта и снабжения, 
- отражение всех хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

В результате анализа имеющихся на рынке программных продуктов руководство предприятия остановило свой выбор на программном комплексе "1С:Управление производственным предприятием 8 для Украины", позволяющем объединить в едином информационном пространстве все бизнес-процессы и эффективно адаптироваться к меняющимся задачам и потребностям предприятия.

Компания "Инфорс" была привлечена к проекту благодаря сложившейся репутации консалтинговой и внедренческой компании, успешно реализующей проекты комплексной автоматизации предприятий. 

Проект был реализован в тесном сотрудничестве с руководством ЗАО "Электроград", что позволило вести проект планомерно и избежать временных потерь. Обучение персонала велось параллельно с внедрением. Это позволило ознакомить пользователей с возможностями программного комплекса еще на этапе внедрения, что положительно сказывается на качестве постановки задач и превращает будущих пользователей в активных помощников.

На предприятии ЗАО "Электроград" на базе внедренного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" организовано ведение учета в основном офисе и удаленных филиалах. На сегодняшний день оптимизирована работа предприятия по обработке производственных заказов, запуску их в производство и контроль своевременного их исполнения. Улучшена работа учётных подразделений.

Проект был завершен в течение девяти месяцев. Однако мы не остановились на достигнутом, и продолжали работать над дальнейшим развитием и усовершенствованием системы.

Для решения задачи оперативного планирования, управления потребностями, контроля выпуска готовой продукции и расхода основных материалов в производстве, компания «Инфорс» разработала оперативный контур управления производством, внедрение которого на нашем предприятии успешно было завершено в сентябре 2012 года. Благодаря данной разработке осуществляется гибкое планирование и перепланирование выполнения технологических операций по подразделениям предприятия и рабочим центрам. В системе реализовано "скользящее" перепланирование в полном соответствии с требованиями стандарта MRP II.

Основанием для расчета по умолчанию являются документы "Заказ на производство". Заказу может быть назначен приоритет в планировании и дата начала работ или дата планируемого завершения. Заказ может запускаться в производство несколькими партиями. Формирование «Заказов на производство» производится в автоматическом режиме с учётом приоритетов.

В любой необходимый момент система позволяет осуществить автоматическое перепланирование. На дату перепланирования учитываются выполненные технологические операции, и планирование производится условно сначала. При этом в производственную программу мы можем в любое время добавлять новые заказы и изменять их приоритет. Результат производства в любой момент может быть переброшен между подразделениями, заказами и так далее.
Появилась возможность произвольно изменять рабочим центрам график работы и т.д.

Результатом работы системы всегда является сменное задание - информация о том, что именно необходимо выполнить каждому рабочему центру (или группе рабочих центров) на каждый день, а также потребность - какие ТМЦ необходимо получить для выполнения распланированных операций.

Наши партнеры