Управленческий консалтинг

Downloads-min.png

Стремитесь максимизировать эффективность вашего предприятия, но не имеете необходимого бюджета для создания специального подразделения по развитию бизнеса? Есть решение, которое оптимально подойдет для вас - управленческий консалтинг.

В качестве предлагаемой услуги управленческий консалтинг существует в компании «Инфорс» с 2003 года. Компания является одним из главных партнеров системы «1С:Консалтинг» в странах СНГ. Управленческий консалтинг представляет собой комплексное оказание командой многопрофильных специалистов консультационных услуг в сфере управления, бухгалтерского и налогового учета, а также автоматизации задач «1С:Предприятие 8».

Основные задачи направления «1С:Консалтинг»

С помощью специалистов компании «Инфорс» вы сможете решать следующие задачи в области «1С:Консалтинг»:

  1. Оказание клиентам услуг по оптимизации системы управления и ее дальнейшей автоматизации.
  2. Улучшение качества внедрения управленческих программ серии «1С:Предприятие 8» путем системного подхода к автоматизации компании с использованием инструментов управленческого и бухгалтерского консалтинга. 
  3. Поддержка, развитие и продвижение современных технологий в сфере управленческого, бухгалтерского и налогового консалтинга. 
  4. Совершенствование технологий управления программами автоматизации. 
  5. Формирование компетентной сети партнеров со знаниями и опытом выполнения управленческих заданий на базе возможностей продуктов линейки «1С:Предприятие 8».

consulting-min.jpg

Наши ресурсы для осуществления управленческого консалтинга

  • Квалифицированные специалисты, способные обеспечить планирование, учет и управление на предприятии, а также успешно использовать информационную систему в целях автоматизации менеджмента компании. 
  • 5 руководителей проектов с опытом управления комплексными проектами любого уровня сложности.
Область
управления
Виды 
консалтинговых работ 
Программные 
решения 1С

Общее управление предприятием 

  • Совершенствование системы управления. 
  • Разработка системы ключевых показателей.
  • Проектирование организационных структур. 
  • Моделирование и совершенствование бизнес - процессов.
  • Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов.
  • Построение системы внутреннего документооборота. 
  • Постановка системы проектного управления.
  • Внедрение системы управления качеством.

Управление операционной деятельностью 

  • Построение системы управления в базовых областях работы предприятия:
  • управление запасам, издержками, себестоимостью,
  • планирование и управление производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг
  • управление качеством работ,
  • управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками.

Управление финансами 

  • Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
  • Постановка управленческого учета и отчетности.
  • Постановка бюджетного управления. 
  • Построение системы управления финансами и консолидации отчетности в группе компаний.

Управление персоналом 

  • Построение системы управления персоналом в основных областях:
  • привлечение и найм
  • адаптация персонала
  • оценка и аттестация персонала
  • планирование карьеры
  • обучение и развитие персонала
  • материальное стимулирование и мотивация
  • кадровое делопроизводство и применение трудового законодательства.

Управление продажами

  • Оптимизация структуры сбытового направления
  • Разработка сбытовой политики и регламентов деятельности сбытового персонала
  • Разработка ключевых показателей эффективности и формирование требований к результатам работы сбытового персонала

Система бухгалтерского учета и налогообложения 

 

  • Постановка и восстановление бухгалтерского учета
  • Консультирование организаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности.
  • Консультирование коммерческих организаций по сложным вопросам налогообложения
  • Консультирование по вопросам составления отчетности в соответствии с РСБУ, МСФО и по вопросам трансформации
  • Консультирование по вопросам ведения кадрового учета и расчета заработной платы.

kivio-min.png

Одним из видов управленческого консалтинга выступает аудит бизнес-процессов предприятия.

Аудит бизнес-процессов - это допроектное изучение предприятия клиента с целью установления последовательности регулярно происходящих внутри него операций (бизнес-процессов).

Аудит выполняется согласно графику, утвержденному с клиентом. Во время его проведения исполнитель фиксирует существующую схему бизнес-операций, а также предлагает рекомендации по оптимизации отдельных процессов.

Полученная в результате аудита информация представляется в документальном виде и включает:

  • схему перемещения документов с указанием их преобразований между подразделениями;
  • матрицу операций для понимания взаимосвязей между подразделениями и операциями;
  • таблицу бизнес-процессов для их детализации до каждой операции.

Аудит бизнес-процессов незаменим для предприятий, которые стремятся упорядочить и оптимизировать свою деятельность.

С заказом услуг управленческого консалтинга в компании «Инфорс» вы получаете:

  • специализированный опыт;
  • современные методологии;
  • профессиональные навыки.

Чтобы узнать подробности об услуге управленческого консалтинга, позвоните в один из офисов компании или по телефону горячей линии, либо напишите сообщение.


Наши партнеры